當前，市場環(huán)境發(fā)生著快速的變化，這對企業(yè)管理不斷提出新的挑戰(zhàn)。碧源控股為了提高集團中高層的管理能力、提高企業(yè)管理效率，建立完善、高效的現代企業(yè)管理體系，學習智能化工業(yè)建筑的相關知識，近日組織了一場中高層管理人員培訓。

集團特邀美國哈佛大學商學DBA工商管理博士、哥倫比亞大學金融學碩士、美國華爾街職業(yè)投資經理齊伍軍教授，開展了為期兩天的《企業(yè)效率與管理體系設計實務》及《智能化工業(yè)建筑 》知識培訓。

齊教授從文化環(huán)境與企業(yè)管理、全球企業(yè)制度的歷史沿革、企業(yè)管理理論與方法、企業(yè)管理體系設計四個維度深入淺出地詳細闡述了企業(yè)管理的歷史變革及現代企業(yè)管理的核心理念，并系統(tǒng)講述了企業(yè)組織結構設計與分析。

在這個市場環(huán)境瞬息萬變的時代，以管理為基礎的每一個決策，每一項執(zhí)行，都關系到企業(yè)的長足發(fā)展，也關系到每個職場人的長遠發(fā)展。

碧源控股非常重視管理人才的培養(yǎng)。碧源學院已經形成了一系列的培訓計劃、培訓制度，為員工搭建了成熟的個人成長、專業(yè)提升、職位晉升的職業(yè)化發(fā)展平臺。每年碧源學院組織的員工培訓、外聘專家授課都是為了提升員工個人的能力，實現個人的價值，提高集團在市場上的整體競爭力。

碧源學院，人才成長的搖籃

碧源學院不斷探索學習方法，全心致力于人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合競爭力，持續(xù)提升團隊的整體素質，創(chuàng)建相互學習、持續(xù)提升的團隊，建立標準和影響力，持續(xù)推動人才和企業(yè)的全面發(fā)展。

碧源學院通過“雛鷹班、英才班、精英班、領鷹班”等多層級培訓，構建螺旋式培訓體系，實現從“知識—實踐—評估—制度保證”完整的學習過程，成為一個自我調整、自我強化、完全自轉的具有活力的有機系統(tǒng)，使每一位員工成為自覺的學習者，讓系統(tǒng)成為一個學習的“發(fā)動機”。

通過建立人才選拔與培訓機制，打通關鍵人才的輸送渠道，內部人才選拔，合理挖掘、開發(fā)和培訓后備人才隊伍，為集團提供源源不斷的優(yōu)秀人才，最終打造一流的、優(yōu)秀的人才團隊。

碧源大講堂，人人是專家

碧源大講堂講師的培養(yǎng)與認證是集團推行“人人是專家”的企業(yè)理念、助力人才發(fā)展的重要舉措，也是員工提升自我、實現自我發(fā)展的一種重要途徑與渠道。碧源大講堂的講師認證活動不僅能加強公司內部知識、經驗、技能的相互交流與學習，也為員工提供施展才能的平臺。

“人人是專家”是指集團員工均須達到相應的講師等級標準。講師包括“助理講師、講師、高級講師、教授級講師”四個等級。員工可直接申請相對應等級的講師評定。

員工主動申請講師評定，通過集團評審認定的講師，將發(fā)放“碧源控股集團講師資格證書”。并可享受等級對應的2000—10000元月度講師補貼。講師由集團人力中心統(tǒng)一安排授課，還可獲得等級相對應的200—500元/時授課酬勞。集團人力中心按照授課次數、時長進行積分，對年度積分排名靠前的講師還會給予獎勵。

此外，集團也鼓勵員工參加行業(yè)考證、專業(yè)考級等，目的就是讓每一位員工，都能獲得實質性的提升，實現自我價值，共同成長。

學習只有起點，沒有終點。完善的培訓體系為公司培養(yǎng)了一批又一批高素質人才，內部講師肩負起傳遞知識的責任，一批又一批的內部講師通過評審認定，持續(xù)為集團的人才培養(yǎng)與發(fā)展注入新的活力，讓知識和經驗在企業(yè)中得到有效傳遞。

不忘初心、砥礪前行，碧源人正為集團實現全國一流管理水平及世界一流管理水平，實現“創(chuàng)造美好”的企業(yè)愿景而不懈努力。